El nuevo director deportivo del club blanquiazul llega con experiencia en diferentes ámbitos del fútbol y con una idea clara: construir un proyecto sólido, competitivo y con vocación de crecimiento.
Luis Jaime Puebla (Toledo, 1963) afronta en el C.F. Motril un reto más en su amplia trayectoria. El nuevo director deportivo del club blanquiazul llega con experiencia en diferentes ámbitos del fútbol y con una idea clara: construir un proyecto sólido, competitivo y con vocación de crecimiento. Desde la planificación de la plantilla hasta el impulso de la cantera, Puebla apuesta por un modelo basado en la profesionalización, la continuidad y la ambición de alcanzar categorías superiores. En esta entrevista repasa su llegada al club, su relación con el técnico Raúl Barroso, la confección de la plantilla, los objetivos de la temporada y las claves que, a su juicio, pueden marcar el futuro del Motril
Miguel González
Con 21 años ya entrenaba en Tercera, siendo el entrenador más joven de España en categoría nacional. Después se pasó a los despachos, a la dirección deportiva, y trabajó en clubes como el Toledo, en 2ª División; y el Rayo Vallecano, en Primera; además de hacerse agente FIFA. ¿Cómo contactan con usted y por qué alguien con su bagaje acepta la oferta del C.F. Motril?
El contacto inicial surge de una negociación anterior con el club que no terminó bien por dificultades en la tramitación, pero posteriormente conocí a la familia González Salvador, que me presentó un proyecto ilusionante. Acepté tras pasar meses analizando al equipo y al club desde fuera, viendo que Motril es una localidad muy futbolera capaz de meter a 4.000 personas en un playoff. Tengo la suerte de haber trabajado en clubes profesionales de Primera y Segunda División, pero me gustan los retos y voy a hacerlo aquí con la misma ilusión que lo haría en Primera División, especialmente porque me están dejando hacer mi labor con profesionalidad.
Usted llegó antes que el entrenador, ¿cómo se consensúa el perfil de los jugadores que necesita el equipo?
Mi método consiste en saber primero qué queremos y, a los cinco minutos, preguntar cuánto podemos pagar, basándonos en el presupuesto y el esfuerzo económico de la familia González. Una vez firmado el cuerpo técnico, se analiza el estilo de juego que pretende implantar y buscamos los perfiles que mejor se adapten; la dirección deportiva confecciona la plantilla y el entrenador debe convertirla en un equipo.
En estas categorías, sinceramente, ¿con qué previsión de futuro se trabaja?
Puedo hablar del Motril. Trabajamos con un proyecto a corto y mediano plazo cuyo objetivo es ascender dos categorías en 5 o 6 años. Mi filosofía no es fichar 15 o 18 jugadores cada año; quiero una base donde, si ascendemos, el 50-70% de la plantilla actual nos valga para la siguiente categoría.
Pero reconocerá que la mayoría de proyectos se queda en agua de borrajas y caducan antes de tiempo…
En estas categorías se meten muchas milongas. Hoy, desgraciadamente, en el fútbol trabajan muchos palmeros. Lo fácil es decir “sí” y quizá lo más importante es saber decir “no”.
«En el fútbol trabajan muchos palmeros; por eso es importante saber decir que no»
«Un club solo es rentable si asciendes, gastas lo que ingresas y gestionas con rigor»
¿Qué opina de los grupos inversores? ¿dónde está el negocio en un equipo de Tercera RFEF?
He estado en varios proyectos de grupo inversores. Hay fórmulas de hacer negocio con traspaso de los jugadores, hay negocios con muchas cosas…, pero hoy día un club empieza a ser rentable sólo si haces las cosas muy bien: ascendiendo, gastando lo que ingresas y gestionando con rigor. En Motril, difícilmente un grupo inversor mejoraría lo que tenemos. Motri ha jugado en el Motril y la familia quiere al club como un hijo.
¿El entrenador es un subordinado del director deportivo?
No, el entrenador es un compañero. Siempre debe existir buena relación y sintonía. Una comunicación fluida y sincera para poder decirnos las cosas con franqueza, basándonos, claro está, en argumentos.
¿Qué opinión tiene de Raúl Barroso?
Es un gran profesional que sabe perfectamente lo que quiere. Tenemos esa sintonía especial a la que me refería anteriormente. Hablamos constantemente, incluso hasta de madrugada, analizando detalles. Mi mujer y su pareja coinciden en decir que pasamos más tiempo juntos que con ellas. Creo que Raúl Barroso conoce muy bien a sus jugadores y estoy convencido de que les sacará el 100% de rendimiento.
Malagueño, Almería B, Recreativo tienen estructuras de canteras profesionales, ¿eso significa que sus jugadores están un paso por delante en calidad sobre el resto de los que pululan por el Grupo 9?
No nos sentimos inferiores; hemos hecho una mezcla buscando jugadores que, por encima de todo, quieran ser futbolistas, sean buenas personas y tengan ilusión. Tenemos una plantilla con jugadores defensivos dinámicos y un perfil en general muy ofensivo, con una segunda línea que va a aportar muchos goles. Quitando a los filiales, creo que somos el equipo que más jugadores sub-23 tenemos y no considero tampoco que esas canteras sean mejores que el proyecto que estamos construyendo en Motril.
«Queremos una base de plantilla donde el 70% nos sirva para la siguiente categoría si ascendemos»
«Aparte filiales, somos el equipo con más jugadores sub-23 y no considero que sus canteras sean mejor que nuestro proyecto»
«El mejor aval para convencer a un jugador es que aquí se cobra del 1 al 5 de cada mes»
¿Quiénes van a ser los rivales a batir?
El Melilla tiene una plantilla acorde a un gran presupuesto; el Arenas también tiene muy buenos jugadores; los filiales, por supuesto, y siempre surge algún equipo que se instala ahí arriba un poco por sorpresa. Con todo, nosotros estamos entre los cinco mejores.
¿Motril está en desventaja con el cinturón de Granada y Málaga a la hora de contratar jugadores?
En absoluto, me ha sorprendido que jugadores con ofertas de superior categoría han elegido Motril por la ciudad, el estadio y el nombre del club. Además, cuando hablé con la propiedad les dije que el mejor aval era que los jugadores cobrasen del 1 al 5 de cada mes. Eso aquí está garantizado y los futbolistas saben que su única preocupación es la de entrenar y jugar.
“Raúl Barroso tiene claro lo que quiere y mi sintonía con él es total”
«A los futbolistas les digo que la única forma de triunfar es hablar poco y trabajar mucho»
¿En estas categorías te puedes fiar de la palabra y la lealtad de un futbolista?
En estas categorías y en el fútbol en general se vende mucho humo y, como dije anteriormente, hay mucho palmero. A los futbolistas solo les digo que la única forma de triunfar es hablar poco y trabajar mucho.
¿Qué le falta a esta plantilla del Motril para estar totalmente cerrada?
Apenas un retoque. Debido a la lesión de Tatu, nos quedamos solo con Juanmi y un chaval de la cantera como porteros, y tuvimos que incorporar a Fidel. Ahora solo necesitamos un ajuste más en otra línea.
«No firmo ser quinto esta temporada; solo firmaría ascender como primero»
«Me considero un buen negociador, pero nunca he sido representante de jugadores»
Antes ha dicho que se trabaja con el objetivo de subir dos categorías en 5 o 6 años, ¿firmaría ahora mismo ser quinto esta temporada?
No, yo firmaría ascender como primero. Aunque es difícil, tenemos el optimismo y la ilusión de lograr el objetivo de subir de categoría, ya sea directamente o por playoff. Creo que este año, con el sorteo puro a nivel nacional en las fases finales, los equipos de los grupos 9 y 10 tenemos más posibilidades.
¿Un director deportivo corre el riesgo de confundirse con un representante de jugadores?
Quien lo confunda está equivocado; yo he sido entrenador, jefe de ojeadores, asesor de clubes y director deportivo, pero nunca he sido representante. Me considero un buen negociador, pero nunca he sido agente de jugadores.
Una vez configurada la plantilla, ¿qué hace un director deportivo durante el resto de la temporada?
Debe estar preparado con su base de datos para mejorar el equipo si es necesario. También es fundamental mantener una comunicación fluida con el cuerpo técnico y ayudar en la gestión de los jugadores, ya que a veces el entrenador no tiene el perfil para enfrentarse a ciertas situaciones personales de la plantilla.
Habrá visto lo que hay en la cantera, ¿qué incidencia puede tener ésta en el primer equipo?
El problema en Motril es que hay muchos equipos, por lo que la creación de una academia es un gran paso. En la cantera hay también gente profesional que está trabajando muy bien; con el tiempo acabarán llegando los frutos. El objetivo es que los juveniles vayan subiendo de categoría a la par que el primer equipo.
Usted era partidario de jugar la Copa Federación, ¿no puede ser un factor de distracción innecesario?
Yo soy partidario de disputar todas las competiciones que sean atractivas y que nos ilusionen. Creo que la Copa Federación, a nivel nacional, ya es una competición muy bonita y nos da motivos y alicientes para seguir trabajando. El hecho de que, superando tres eliminatorias, podamos enfrentarnos aquí en casa a un equipo de Primera División es algo muy importante. Además, creo que tenemos plantilla suficiente para competir tanto en Tercera RFEF como en la Copa Federación. Ahora mismo contamos con 22 jugadores y terminaremos con una plantilla de entre 20 y 24 futbolistas, por lo que considero que tenemos efectivos suficientes para afrontar ambas competiciones con garantías.
«Mi mayor temor es que el proyecto deje de estar en manos de la familia González Salvador; difícilmente un grupo inversor mejoraría lo que tenemos.»
«El Motril debería contar con más apoyo institucional, lo que incluye tener unas instalaciones municipales mejor adecuadas»
¿Cuál ha sido su mejor etapa en el fútbol: Toledo, Rayo Vallecano …?
Mi etapa más bonita fue en el Toledo. Empezamos en Tercera y llegamos a Segunda A, quedándonos a un paso de Primera División con el presupuesto más bajo de la categoría, compitiendo contra equipos como el Sevilla o el Atlético de Madrid, que estaban entonces en Segunda, y vendiendo a cinco futbolistas.
¿Tiene algún vínculo especial con el fútbol alemán?
Viví 15 años entre Alemania y España, manteniendo relaciones con el Bayern de Múnich, el Dortmund o el Schalke 04. Asesoré el fichaje de Ivan Rakitić al Sevilla cuando nadie lo conocía en España y seguí a Ter Stegen desde que era un juvenil de 16 años. Es curioso, me llamó la atención en un entrenamiento en el que estaba jugando de medio centro y me pareció “la hostia” cómo movía el balón con los pies.
¿Dónde ve usted una grieta que pudiera poner en peligro este proyecto del C.F. Motril en el que está embarcado?
El principal temor que tengo es que el proyecto deje de estar en manos de la familia González Salvador. Estamos empezando y confío en que eso no ocurra, pero siempre existe la posibilidad de que, en un futuro, el club se venda o pase a manos de otras personas. Ese sería el único impedimento que veo: que llegara un grupo inversor o una empresa que no compartiera nuestra filosofía y decidiera no dar continuidad al proyecto. Otro peligro puede ser la falta de apoyo institucional, lo que incluye también el tema de las instalaciones. En este sentido, creo que las de Motril tienen muchísimo potencial, pero están muy dejadas. Con una inversión mínima, podrían convertirse en unas de las mejores. Había que tomar ejemplo de lo que han hecho en municipios como La Línea, Jaén o Linares. Las instalaciones son un patrimonio activo de la ciudad, por eso las instituciones deberían implicarse más en su mantenimiento. Se aprovecharía de ello el C.F. Motril, que es el mejor representante de la ciudad, pero también la ciudadanía y resto de clubes en general.
¿Qué le parece Motril ciudad?
Es una ciudad que me encanta, muy cómoda, ideal para vivir y, por lo poco que voy conociendo, también con gente maravillosa. Es un sitio idóneo para hacer un buen proyecto de trabajo a nivel futbolístico.
